Webизм.

   Интересная информация об Интернете и о том что там творится. Термины, тексты и фрагменты...

  Целевая аудитория (Target audience) - часть аудитории, объединенная общими характеристиками и интересами.

  Оптимизация под поисковые системы - методы усовершенствования веб-страниц для повышения рейтинга сайта. Легальными методами оптимизации являются:
- методы создания веб-страниц с оптимальной структурой и информационным наполнением;
- наилучший выбор ключевых слов;
- эффективное описание и название страницы и т.д.

   Появление термина Web 2.0 принято связывать со статьей Tim O'Reilly - What Is Web 2.0 от 30 сентября 2005 года, на русском языке впервые опубликованной в журнале Компьютерра, и затем перепечатанной под заголовком Что такое Веб 2.0 веб-сайтом «Компьютерра online»(http://www.computerra.ru/think/234100/). В этой статье Тим О'Рейли связал появление большого числа сайтов, объединенных некоторыми общими принципами, с общей тенденцией развития Интернет сообщества, и назвал это явление Web 2.0, в противовес «старому» Web 1.0. Несмотря на то, что значение этого термина до сих пор является предметом многочисленных споров, те исследователи, которые признают существование Web 2.0 выделяют несколько основных аспектов этого явления.

  Дотком (dotcom, dot-com, dot.com) — ставшее нарицательным название компании, чья бизнес-модель целиком основывается на работе в рамках сети Интернет. Наибольшее распространение получили в конце 90-х гг. XX века.

  Бурное развитие «доткомов» было связано с повышенным вниманием общества к новым возможностям, предоставляемым всемирной сетью. Также, для периода расцвета «доткомов» весьма характерным являлась низкая стоимость привлечения заемного и инвестиционного капитала для любых проектов, связанных с интернетом. Не в последнюю очередь именно это и повлекло за собой возникновение огромного количества контор, которые используя «Интернет» в качестве магического заклинания, легко получали значительные инвестиции не только от венчурных фондов, но и от более традиционных финансовых институтов. Закончился бум доткомов в марте 2000 года обвальным падением индекса NASDAQ и банкротством сотен кампаний, порожденных инфоэкономикой Силиконовой долины.

  После краха «доткомов», связанного с непродуманностью и неэффективностью большинства бизнес-моделей, которые легли в основу индустрии «доткомов», наблюдался масштабный отток финансовых средств из интернет-сектора экономики. Даже в случае вполне успешных проектов некоторые инвесторы предпочитали фиксировать прибыль и выходить из отрасли.

  После этого, слово «дотком» стало употребляться в пренебрежительном смысле, как обозначение какой-либо незрелой, непродуманной, либо неэффективной концепции бизнеса. В настоящий момент (2004 год), некоторые аналитики прогнозируют возвращение капитала в сферу интернет-экономики, но уже в более взвешенной и продуманной форме. Основой для таких оптимистичных заявлений является наличие сформировавшихся, несмотря на спад индустрии, ряда эффективно работающих бизнес-площадок и технологий, а также весьма эффектное IPO компании Google, продемонстрировавшей капитализацию компании на уровне 27 миллиардов долларов.

  Фрагмент «Бизнес-модель для стартапа: а есть ли она?» (http://www.webplanet.ru/news/column/antich/2006/2/21/bubble_2_0.html)

  Веб 2.0 помимо всего прочего — все-таки пузырь: почти такой же, как пресловутый доткомовский в 1999-2000 гг. Почему? Новые проекты появляются как грибы — также, как тогда; у их создателей чаще всего нет ни малейшей идеи на тему того, как они будут зарабатывать деньги — также, как тогда. Точнее, идеи конечно есть, но смутно оформленные. Но выживет только тот, у кого помимо продукта есть еще и продуманная бизнес модель. Вращаются они вокруг следующих четырех вариантов:

1. Реклама. Сейчас это в большинстве случаев AdSense.
2. Брать деньги с пользователей.
3. Продаться кому-нибудь, чаще всего — «большой четверке» (Microsoft, Google, Yahoo, Amazon). В России этот путь пока мало освоен, но начало положено.
4. Косвенные методы: использовать проект в качестве приманки для продажи других услуг или продуктов.

  Если во времена дот-ком бума деньги давали просто за слово «интернет-проект», то сейчас основной ориентир такой: наберите побольше пользователей с более-менее новым (а лучше — уникальным) продуктом, а там посмотрим (читай — пойдем к инвесторам и/или будем думать, как собственно зарабатывать деньги). А путей зарабатывания денег, кроме четырех вышеперечисленных, нет. При этом наиболее реальные, так сказать, базовые бизнес-модели — это первые две, и чтобы пережить очередной пузырь и повторить судьбу «Гугла» или «Амазона», нужно четко себе свою бизнес-модель представлять и начинать ее внедрять с самого начала. ...

  10 правил для интернет-стартапов (http://www.webplanet.ru/news/internet/2005/11/28/startup.html)

  Ив Уильямс (Ev Williams), сооснователь успешных стартапов Blogger и Odeo, решил помочь своим начинающим коллегам. Он составил 10 бизнес-правил для стартапов.

  Вообще-то, в списке не десять, а одиннадцать правил. Их нужно знать каждому, кто собирается начать собственный бизнес в интернете.

№ 1. Будь узким.

  Нужно фокусироваться на узкой нише — максимально маленькой проблеме, которую вы позволите решить с помощью своего сервиса. Специализация в узкой нише дает много преимуществ: при меньших трудозатратах вы можете стать лучшим в своем деле, вам легче позиционироваться на рынке, а при поглощении или покупке бизнеса у вас меньше шансов получить конфликтную ситуацию. Если вы стали лучшим в своей категории, то можно расширять бизнес.

№ 2. Будь другим.

  Идеи витают в воздухе. Возможно, кто-то именно сейчас обдумывает или реализует вашу «оригинальную» идею. Однако, как мы знаем на примере Google, даже известную идею можно реализовать по-своему, то есть переделать ее так, как надо. Что еще важно для успешного стартапа — придумать хорошее и нестандартное название.

№ 3. Будь неформальным.

  Сейчас мы входим в эпоху «неформального интернета» (Casual Web) и такого же неформального создания контента. «Неформальный интернет» сам по себе гораздо больше, чем «профессиональный интернет» прошлого или «любительский интернет» еще более давнего прошлого. Почему? Да потому что у каждого человека есть своя жизнь. А сейчас у него в этой жизни появился широкополосный доступ. Создайте сервис, который подходит этому человеку. То есть такой сервис, которым он может воспользоваться изредка, непринужденно. Skype — именно такой сервис для неформальных разговоров. Flickr — для неформальной публикации фотографий.

  Еще одно важное правило для всего, что вы делаете, будь то функции сервиса, персонал, инвесторы, партнеры или общение с прессой. Стартапы зачастую слишком легко принимают людей или идеи со стороны. Не нужно спешить: у вас почти всегда есть время, чтобы обстоятельно все обдумать и почти всегда отрицательные моменты оказываются важнее, чем положительные.

№ 5. Концентрируйся на пользователе.

  Это самое главное. Если вы не знаете основ юзабилити — изучите их. Наймите человека, который их знает. Нужно жить и дышать этим. Лучше сто раз переделать функцию и сделать ее правильно. Это лучше, чем сделать сто неправильных функций. Крупнейшие интернет-компании обращаются к Ajax и открывают API не потому, что это модно, а потому, что это более удобно для пользователей.

№ 6. Концентрируйся на себе.

№ 7. Будь жадным.

Хотя популярность сервиса сама по себе важна, но финансовый доход никогда не будет лишним. Придумайте в рамках своего сервиса какую-нибудь платную услугу и введите ее в течение шести месяцев. Если вы все сделали правильно, то появление дополнительного источника дохода ускорит рост вашего стартапа. Кроме того, это значительно улучшит ваши позиции на следующем раунде венчурного финансирования или на переговорах о продаже бизнеса. Вообще, иногда стоит задуматься: а нужна ли вообще бесплатная версия вашего продукта?

№ 8. Будь крошечным.

Сейчас на рынке сложилась такая ситуация, что маленькому инновационному бизнесу с небольшим количеством персонала гораздо легче продаться. Для сокращения собственного штата можно пользоваться услугами вспомогательных сервисов, таких как Administaff, ServerBeach, Elance.

№ 9. Будь проворным.

Знаете ту старую поговорку про самолет, который во время полета из Калифорнии на Гавайи 99% времени летит не в ту сторону, но постоянно корректирует курс. То же самое верно для успешных стартапов, с той лишь добавкой, что изначально самолет мог вылететь в направлении Аляски. Многие примеры подтверждают эту истину: например, Flickr изначально должен был стать игрой, а eBay собирался продавать софт для проведения интернет-аукционов. Первоначальные цели почти всегда неправильны. У любой компании.

10. Будь сбалансированным.

Что за стартап без бессонных ночей, литров кофе, перекуса на скорую руку? Ответ: гораздо более приятное рабочее место. Да, иногда перегрузки неизбежны. Но они не могут продолжаться постоянно. В здоровом теле мозг работает более эффективно.

№ 11 (бонус). Будь осторожен.

Никакие списки правил нельзя принимать слишком буквально. Из любого правила есть исключения.